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第壹才团重装亮相第20届中国人力资本论坛

发布时间:2018-05-24www.ccctuan.com

2018年4月21日第20届中国人力资源本论坛在广州成功举办,千余名各行各业人力资源岗人员齐聚广州,共同探讨赋能与人,让HR激活组织创新能力。资深HR大咖针对人力资源难点、痛点等问题,分享成功的经验,让现场的HR学习标杆少走弯路。


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第壹才团CEO廖廓女士领衔团队出席本次大会,在第20届中国人力资本论坛主办方提供的企业展位上,第壹才团展示了独树一帜的人力资源管理体系解决方案,因领先行业的人力资源管理理念和技术支持,吸引了众多HR的眼光,纷纷前来沟通交流。在万物互联时代,第壹才团作为深圳市知名人力资源服务提供商,利用互联网大数据及人工智能技术的核心优势,为企业提供优质人才招聘、培训及咨询为一体的人才资源整体解决方案,更快、更好、更有效的帮助企业实现新的跳跃和发展。


虽然在互联网和人工智能化的时代下,给大家的生活工作带来众多便利。然而人口红利消失,劳动成本上涨,附件成本加重等问题日益突出,这也是众多资深人力资源顾问所提及到的关键词,当然挑战同时也将带来机遇。


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同时绩效管理也是每个企业都非常重视的环节,直接影响到企业的效益。本次大会众多企业也围绕该话题进行分享,第壹才团针对本次大会涉及企业绩效怎么样做才有效问题,有也一些自身的看法,主要是以下几点:


一、是宣传绩效管理的意义、作用及方法,首先需要明白的是绩效管理不是一份答卷,而是一种管理思想,需要企业上升到绩效文化的高度去认识它,企业想要实施绩效管理,不仅需要魄力和决心,还需要有各种评估方法和配套的措施。


二、企业应加强对管理层的绩效文化培训教育,想要管理层懂绩效、使用绩效管理工具,订立绩效方面的学习任务是至关重要的,企业应积极倡导绩效文化的氛围。


三、设计科学合理的绩效管理体系,合格的绩效管理设计流程可分为:准备阶段、实施阶段、考评阶段、开发阶段。确定个人员的的绩效考评要素和标准体系,并以文字形式对行为过程、环境和结果做出说明,让员工清楚的了解目标、计划,相关负责人也应加强监督,且及时进行指导。


相信每个企业最为重视的一个环节必是绩效管理,在制定绩效管理标准的时候,不可以忽略战略和组织的绩效管理,而是应该优先考虑绩效管理应与激励政策同步施行,这样绩效管理才能产生最大价值。



标    签:人力资源招聘