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企业招工难福兮,祸兮?

发布时间:2017-08-14www.ccctuan.com

近年来,招工难就像金融危机一样降临在企业头上,这恐怕是现在许多公司HR和老总们头疼不已的问题。得不到想要的人才,预定的工作项目无法进行,即便接到业务也有心无力。然而在这看似灾祸的招工难困难背后却藏着转机。古语有云,塞翁失马焉知非福。我们为什么说出现招工难问题对企业来说也是一件好事呢?

招聘难的HR表示疑惑

1、面对招工难,企业管理开始有所改变。其实出现招工难也是迫使企业审视自己的机会,发现问题有时比解决问题还重要。为什么企业招不到也留不住人?是不是现有的管理方式、薪酬待遇不能让人满意?那么不单只新员工留不住,恐怕老员工们也是积怨已久,不去解决,早晚失人心涣散。

读书少别骗我

2、为了应对招工难转变企业发展方式。那些优秀的企业基本是不存在招工难的问题的,而劳动强度大的、技术含量低、工资待遇差的企业几乎都出现了招工难的问题。招工难的问题促使企业不能走原来的发展模式,必须另辟新路。这种倒逼机制迫使企业想方设法降低成本,调整产品结构,以求得生存发展空间。毫无疑问,依靠廉价劳动力、乃至压榨劳动成果的企业,最终必将死路一条。

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3、为了招工提高待遇是长期投资。我们只听过因为缺少人才不能完成工作项目的,没听过因为发工资把企业发倒闭的。企业要想招到合适的人才,并留住人才,首先要做到的就是提高工资、调整员工福利待遇,缩小与其他公司或者其他地区的收入、福利差距。而涨工资、提福利,而从中获益最大的无疑是众多员工,而员工得到良好的薪酬待遇后,就大大调动了工作的积极性,更愿意为公司付出创造价值。

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那么如何要将招工难问题转化为机遇呢

规范用工行为,按相关规定与职工签定劳动合同、按规定支付工资、为职工缴纳五险一金。一是要提高员工工资报酬和福利待遇。对大多数员工而言,劳动报酬的多少仍是决定他在哪家公司就业的重要吸引力。二是企业内部管理要以人为本,重视员工权益,让员工有一种高的归属感。

积极促进企业产业化改革,促使企业转型,得以调整用工需求。  

加强用工服务投入。一是定期或不定期地举办企业用工专场招聘会,与求职者开展面对面洽谈,实施双向选择。二是搞好员工入职培训,外部人资机构培训,也可以企业按岗位自行组织培训,使新员工尽快掌握技术,胜任工作。三是委托人资公司进行灵活用工合作,不拘泥于招聘形式,开辟招工新途径。


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