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员工离职成本有多高,如何控制企业人工成本?

发布时间:2018-10-10www.ccctuan.com

劳动关系它是雇主与雇员之间的一种雇佣关系,那么这样就会产生人工成本问题。一家企业,如果正常经营,人员稳定,那么企业发展前景尚可观。反之,将会使企业陷入困境,难以自拔。接下来,我们一起来了解,一个员工离职,会造成哪些人工成本的增加?

一、企业人工成本包括哪些?

1、显性成本,即具预见性

(1)员工工资总和(试用期工资、转正工资);

(2)员工节日福利(春节/端午/中秋);社会强制性福利(养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险;住房公积金);

(3)劳保用品、教育经费、耗材费用;

(4)员工住房费用、伙食费用、各类补贴;

(5)招聘成本费用:招聘人员差旅费、广告费、薪资费、猎聘费、面试期间产生的费用;培训成本费用:讲师费用、课件费用、时间成本。

(6)其他费用。

2、隐性成本,即不可预见性

(1)误录用不适岗人员造成的重复招聘成本费用。HR在短短半小时内从初试到复试录用一个人,精准度难以把握。

(2)离职期间产生成本:

a、补偿成本:解聘员工时产生的补偿费用;与离职有关的劳动仲裁和法律诉讼等发生的直接现金成本。

b、老员工离职前/新人到岗前低效成本:指员工即将离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用。

c、空职成本:指员工离职后职位空缺的损失费用。某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响,从而造成企业的损失。

(3)员工离职前后的消极语论,令其他在职员工受到一定的影响,有可能会导致工作效率低下,甚至有离职想法。

(4)离职交接工作混乱,容易造成重要资料遗失、重要文档错乱,工作流程颠倒,导致工作效率低。

二、如何控制企业人工成本?

1、根据企业自身情况,合理减员增效

减员不能盲目进行,企业应随时自查管理机构是否臃肿?管理是否沉冗?过于臃肿的管理机构会大大增加企业成本负担,合理的减员能够达到增效的作用,杜绝人浮于事。我们可以“MECE”法则检测工作岗位及工作流程的合理性,是否遗漏的?是否重复的?

就如树木长大,枝繁叶茂,如果树根营养液供给不足,就会使整棵树失去活力。这时,需要修剪枝叶,保证主要树干生存。

企业可通过“优胜劣汰”的考核办法来公平减员,择优上岗,人尽其才,物尽其用。

2、严格把控面试关,不误录用候选人

HR提升个人专业知识,在招聘面试中,须严格把好面试关,不要滥用、不误用候选人。对每一个招聘岗位,须按照岗位招聘要求,有针对性地选择适岗人员。对于专业性岗位求职者,必须经由用人部门复试、定夺。再专业的HR都没有用人部门专业,因为他们才是真正的行家。

3、重视新员工培训/岗前培训/在职员工培训工作

培训就像是一把金钥匙,它能够打开新员工内心与企业之间的大门。新员工从开始的一无所知,到慢慢熟悉了解企业文化、制度、岗位要求等等,无一不是通过培训中获取的。

除了新员工培训以外,企业还应加强对在职员工的培训。据专家统计,员工离职一般是在入职的2周内、3个月内和2年左右。入职2年左右的员工,他期待能够获得更好的发展,企业如果没有对这个时期的人员进行培训(技能培训/心态培训之类),他们会感到迷茫。久而久之,这类员工就有离职的想法。可见有效的培训,可以大大降低员工流失率,同时也降人工成本。


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