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企业招聘失败有哪些误区

发布时间:2018-09-28www.ccctuan.com

很多企业通过招聘找到适合的人才,为企业发展注入新的活力;然而千里马也有失蹄的时候,何况企业招聘也存在一些误区。

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一、合理测评

    企业招聘适合的员工,不仅通过现场面试,还会通过一些测试题来检验,比如性格测试题,有些HR不赞同用测试题来考验员工是否适合这份工作,因为这只是一个表象,没有从实际中看出工作能力和职业操守。

    所以,合理测评才能为企业招聘到优秀人才,一般在招聘过程中应运用各项科学的测评工具,如价值需求测评、团队角色测评等。

二、慎重承诺

    面对岗位需求量多,而人才难求的局面,很多企业打着高薪及双福利的旗号,甚至慎重承诺企业的宏伟发展目标,及员工的职场发展前景,这些诱惑人心的福利和发展前景,能不让求职者蜂拥应聘吗!

    事实上,这些所谓的慎重承诺及优厚福利都只是一个幌子,有些企业等你入职后,又会颁发另一项所谓的薪酬福利制度,这时所谓招聘前的承诺都是一纸烟云,不利于增强人才对企业的忠诚度,同样不利于企业长久的发展。

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三、招聘系统

    做招聘不是说随便去现场招聘会就可以招到人,也不是随便发个招聘信息就会有大把人才投递简历,想要做好招聘得建立系统,避免杜绝随意用人现场,及节省企业用人成本。

四、匹配标准

    什么样的工作招聘什么样的人才,这是最好的人才匹配制度。

    因此,企业在招聘前必须制定岗位匹配标准,结合岗位过往的优秀人员因素,提炼出岗位的工作描述、人才的素质能力,建立岗位应聘的标准、程序、流程。


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