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如何构建高价值的年度人力资源规划课程成功举办

发布时间:2017-06-07www.ccctuan.com


    20161217日,由第壹才团主办的名师课程——如何构建高价值的年度人力资源规划课程成功举办。第壹才团联合创始人,原雷曼股份集团首席人才官余涛先生作为主讲嘉宾,和参会嘉宾分享了他作为企业 HR 高层管理,在构建高价值的人力资源规划上的心得。

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(余涛先生讲课现场)

 年度人力资源规划,助力企业赢在起跑线!

    余涛先生表示,企业之间的竞争,最终是人力资源管理的较量。人力资源管理部门作为企业的战略伙伴,需要根据公司制定的年度经营目标,制定高价值的年度人力资源规划。

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(余涛先生讲课现场)

    那什么才是高价值的年度人力资源年度规划?余涛先生认为高价值的人力资源规划,必须能够将公司战略传达全员,有效沟通!

    要达成这个目标,HR在制定年度人力资源规划时,应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。首先,有效的HR规划从经营规划中来,要响应公司战略和及经营规划。其次,HR要实现由被动响应到主动支持的业务协同。

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(学员认真听课并记录)

只有把握这两点,HR在制定年度人力资源规划时,才能够无往不胜!

制定人力资源规划,系统性思路是关键!

    余涛先生表示,在制定年度人力资源规划中,一定要有系统性的思路。不要急着制定规划,今年招聘多少人,而是要解读公司年度经营规划报告,识别人力资源管理的真正需求。在规划时,要区分常规性项目、改善型项目、战略型项目。

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(年度人力资源规划案例分析)

    在此基础上,根据系统性思路撰写。第一部分:HR问题的剖析和深刻的反思;第二部分:当前的HR基本面分析;第三部分:HR对战略、业务和标杆的理解(与年度经营规划密切结合);第四部分:HR的定位和核心竞争力分析;第五部分:HR核心竞争力的实现策略:HR战略地图;第六部分:2015--从目标到行动;第七部分:HR规划的落地管理计划。

而实现人力资源规划的关键,是人才!

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(余涛先生和学员互动)

    许多重视年度人力资源规划的企业已经牢牢把握“实现人力资源规划的关键,是人才”的重大意义,早早的报名了第壹才团的壹拍即合专场面试会,招揽人才。

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(学员参观壹拍即合专场面试会现场)

    就在余涛先生讲课当天,第5场壹拍即合专场面试会正在举办。在第壹才团工作人员引导下,参会嘉宾参观了时新、高效的壹拍即合·互联网IT人才专场面试会。在工作人员讲解和实地参观后,近30家企业和第壹才团签订合作意向协议书,提前为2017年的人力资源招聘做准备。

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(壹拍即合专场面试会现场)

干货+互动,参会嘉宾在愉悦中收获满满!

    “非常感谢余老师干货满满的讲课。我想问下余老师,不同年龄层次的HR,该如何像您一样,成为HRD,再成为职业经理人?”一位坐在第一排的女士问道。

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(余涛先生为现场学员解答问题)

    余涛先生说:“我也是在一直做一件事,也在和大家一起探索”。他表示,要成为HRD或职业经理人,一定要懂得业务,而不是所有的重心都放在提升人力资源的专业度上,要“忘掉自己”,非常谦虚的去学习。余涛先生提到自己作为HRD时的经历,曾经花了6个月和研发一起,跟进项目从立项到执行的整个过程。余涛先生建议在场的HR更多的关注业务部门,至少也要花一个星期去参加业务部门的会议。

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(学员分享学习心得,右为学员)

    一位学员表示:“今天余老师的讲课,不仅为我打开了一扇窗,更是打开了一扇门,让我了解到应该从哪些方向着手做规划,也了解到做了规划后该如何实施。”

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“名师课程”第一期学员合照)

    作为第壹才团打造的“名师课程”第一期课程,如何构建高价值的年度人力资源规划课程一开课,就受到广泛关注。不仅吸引人力资源行业从业者,更吸引了深圳高科技和互联网行业的企业管理者、创始者积极参会。第壹才团“名师课程”负责人表示,在今后的课程中,将精选企业和人力资源部门关注的课题,邀请行业资深大咖进行分享,真正发挥人力资源部门在企业发展中的作用,实现合作共赢。

 

        


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